现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，和平交易回暖，也提升了企业信心。

其实，团结并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。每个举办国奥运相关的基建，演习演练肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

反观奥运会，举行则几乎违背了上述的每一条经验。当然，联合选择合适的参照系也很重要。比如，实兵一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，实兵他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

从经验的视角来审视奥运会，和平无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。操办奥运会的人都是新手，团结这与奥委会的选择有关。

为了筹备一部动画片，演习演练皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，演习演练为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

此外，举行大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，联合但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

大项目经常会被用来标新立异，实兵一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，和平政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，和平同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，团结最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，团结这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。执行的时候雷厉风行则完全不同，演习演练同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。